La valeur se crée ici

Lorsque la décision engage fortement l’entreprise

Lorsque les analyses existent mais ne permettent plus de trancher, que les signaux sont contradictoires

Lorsqu’un angle mort peut coûter cher

Lorsque plusieurs options sont défendables mais aucune ne s’impose

Lorsqu’une situation reste opaque malgré les échanges

Lorsqu’il faut décider vite sans décider à l’aveugle

Lorsqu’un doute ou le manque de clarté persistent malgré le travail déjà mené

Lorsque le stress devient trop important

Lorsque le décideur sent que quelquechose ne va pas, qu’il passe à côté de…

Lorsqu’une décision doit être prise dans un contexte de tension ou d’exposition